□ 韩小凤

    这两年，我开始从事审管办工作了。

    从业务到综合、从审判到管理，我看到了很多，也学会了很多，激情求知有过，艰苦探索有过，摸爬滚打有过，从一个什么都不懂的审判管理“门外汉”，成长为一个数据管理、案件评查、指标考核等信手拈来的“老同志”。

    2017年初，在从事审管办工作伊始，我面对各项考核指标一头雾水，虚心向已经转岗法官助理的“师傅”学习。每天都要去“师傅”的办公室好多次，从收结案、法定审限内结案率、平均审理天数、发改率、调撤率、裁判文书上网率、庭审直播率等一系列指标，一项一项学习、熟悉、掌握。

    随着法院考核指标的增多，必须学习信息化相关知识。这次，“师傅”也帮不了我了，于是开始向中院前辈学信息化管理，向网管学基础信息化知识。苦心人天不负，从司法公开平台、智慧法庭综合支撑平台、审务通管理平台、电子卷宗系统，到审务通管理系统、大数据管理平台等各类系统，从运行原理、基本架构，到管理知识、应用技巧，终于烂熟于心。

    学得差不多了，真正的应用才是最大考验。刑事案件被告人判决生效情况统计，民事一审、二审、再审结案标的及执行到位金额等各类数据统计，以及各类审判运行态势分析，涉及工作项目多，数据繁杂，只能一遍遍统计、验证、分析，再统计、再验证、再分析，其中循环往复的心酸和辛苦，只有经历过才能懂得。

    2017年初，为了督促各办案团队，审管办每周都要考核，加班加点成了我们审管办的常态。从事过案件审理工作的我，深知每件案子的审结都不易，如今从事审判管理的我也必须要对我统计的每一项数据负责。

    本以为经历了漫长的学习、摸索和磨练的过程，做审判管理工作一定会顺风顺水了，但现实总是那么“调皮”。因为院里的考核不理想，督促通报成了我的主要工作：身份证信息录入不全的督促，网上预约立案超过七天未审核的督促，电子卷宗不合格的通报……经常有同事会问我“今天又通报什么呀”，也听到有的同事会说“审管办啥也不干，就知道通报”，有的同志因为通报多受到领导批评对我有意见。刚开始的时候，我也时而感到委屈，可是我别无选择，只能继续。日子一天天过去，监督通报依然在持续，绩效考核和信息化考核成绩终于取得了显著进步。

    慢慢地，同事们开始理解审管办的工作，由我们找办案团队单项沟通，开始变成互相沟通。换季了，有的办案团队不清楚庭审着装规定，我会及时告知；有的团队不清楚庭审排期的规定，我及时解答；有的不清楚电子卷宗的规定，我随时发过去；有的法官还经常主动来审管办，分析团队弱项指标，和我们沟通提升绩效考核的办法……当然，随着绩效考核成绩的进步，我们通报的频率降低了，以前大家不愿意被通报，现在有时还给我们打电话，问绩效考核的表格怎么还不发，各办案团队都想知道自己的考核水平，以便通过考核表查漏补缺。

    两年了，我从审判管理的新手成为“老同志”，各项工作终于走上了“正轨”。盘点这两年来收获的眼泪、汗水和微笑，希望这时间如光，折射出一道灿烂微笑的七色彩虹，照亮我前进的道路和梦想，照亮每一个勇于担当、攻坚克难、默默奋斗的法院人的道路和梦想，照亮这个正在走向富强、走向复兴的民族的道路和梦想。

    （作者单位：衡水市冀州区人民法院）