□ 本报记者 郑伟

    颐和文苑社区是沧州市运河区人口最多的一个社区，50多岁的王桂文阿姨就住在这个社区里，她现在的身份是这个社区的一名居民组长。快人快语的她在采访中告诉记者，自己担任居民组长已经5年多了，负责联系的100多户居民都非常熟悉，家里有个啥大事小情她都能第一时间知道。在她担任居民组长的时间里，这100多个家庭没有出过大事情。朴素的王桂文阿姨谈到自己的工作时，没有什么豪言壮语。她说：“我这个组长就是为群众服务，大家有个啥需要、啥困难的，我就想办法去帮助解决。我是个闲不住的人，我乐意为邻居们服务。只要大家有需要，我还会一直干下去。”

    像王桂文这样的居民组长，现在在沧州市运河区一共有1736人，他们在基层平安建设和综治维稳工作中发挥出巨大的作用。自2011年以来，运河区作为沧州市推动网格化管理工作的试点县区，在“369系统化社区治理模式”的基础上做了诸多探索。他们依据辖区实际，围绕“辖区有网、网中有格、格中定人、人尽其责”的工作目标，科学划分网格、绘制网格地图、组建网格队伍。目前，该区共划分网格942个，选聘居民组长1736人。在此基础上，通过健全“三个机制”织就“四张网”，充分发挥这些居民组长的作用，收到了良好的效果。

    采访中，沧州市运河区综治办有关负责人告诉记者，基层基础建设长期以来一直是困扰基层综治工作的一大难点。利用“居民组长”这个平台，该区在基层综治组织建设方面做了有益尝试，并形成了社区工作者带动居民组长、居民组长带动志愿者的工作格局。

    在居民组长这项工作中，该区健全了“三种机制”：在居民组长的选拔过程中，始终坚持群众推选机制。通过居民推举、居民自荐、社区推荐等方式，按照投票选举、张榜公示等程序，把热心社区工作，善于组织和引导居民群众参与社区建设的积极分子，尤其是能积极发挥作用的党员、志愿者等吸收到楼院长队伍中来。在对居民组长的教育培训中，始终坚持业务培训机制。该区实施“梯次培养”计划，将楼院长作为社区专职工作者后备力量重点培养，定期开展业务知识培训，并推荐符合条件的优秀楼院长到社区公益性岗位等社区职位上任职。在对居民组长的日常管理中，始终坚持监督考核机制。该区完善了月检查、季度考评、年度总结制度，建立奖惩激励机制，将网格化管理列入社区年终考核评价体系，对楼院长的工作进行定期或不定期的考核打分, 奖励先进、激励后进。

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