□ 崔少波

  各级检察机关时常会有可标识为“急难险重”的检察工作任务，就如同不可避免的“遭遇战”，事发紧迫急促，影响大、牵涉广，往往关系到一方民生民利、社会稳定，甚至关系到发展与稳定大局。面临“急难险重”，正是考验检察机关整体素质、能力的关键时刻。要能正确应对“急难险重”，及时化解矛盾解决问题，笔者有如下几点认识。

  忠于职守是应对“急难险重”的前提。要具备较高的政治理论素质，时刻牢记党的宗旨和检察工作主题，加强理论学习，提高政治修养，切实提高政治敏感度、政治鉴别力。忠于职守的落脚点就是要把职责尽好，这是思想素质、精神境界、职业道德的综合体现。面对“急难险重”，要敢于正视问题、面对困难，忠诚地履行职责，要充满信心，迎难而上，冲锋在前。用深入扎实的作风、认真负责的精神，以做好工作的信心、决心和恒心，出思路、出办法、出成效。一旦遇到“急难险重”，要在第一时间及时了解事件成因，掌控局势发展，立足检察职能，用好用足法律手段，惩治犯罪，维护国家安全，保护人民利益。既要讲效率，更要讲程序。要将各方面因素考虑周到，借助经验和缜密思考，多问一些为什么，多一些角度看问题，多提出一些方案，多预测一些结果。

  综合能力是应对“急难险重”的关键。所谓综合能力,是指观察能力、实践能力、思维能力、整合能力和交流能力。具体到检察工作而言，要有创新意识，即创新的意图、愿望和动机，提高创新思维能力，掌握创新方法与策略。实践表明，求知欲旺盛的人，往往勤奋自信，善于钻研，勇于创新，善于把握事物发展的基本规律。业务能力要精，通过勤学苦练，努力使自己成为精通业务的行家里手。综合素质要硬，坚持高标准、严要求，知大局，识大体，切实维护严谨、高效、务实的整体形象。

  协调管理是应对“急难险重”的保证。综合协调是管理艺术，也是能力的体现。“急难险重”工作大多数都是“集体项目”，与“大局、全局、中心”相关，需要团队合作，精诚团结，同心协力，克服困难。应上下协调，左右兼顾，和衷共济，相互沟通，相互支持配合。团结出成绩，出形象，更出效率。这样工作才能有条不紊、扎实有效。作为组织领导者，就是要管干部，出主意，要合理配置资源，实现人尽其才，物尽其用。做到知人善任。在做决策、定方案的过程中，要充分考虑合理利用人力、物力和社会自然资源。对上协调时要树立全局意识，坚持原则性和灵活性相结合。部门协调时要树立协商意识，要及时与有关部门沟通协商，遇有不同意见时，要反复协调。对下协调时要树立服务意识，善于倾听各方面的意见和建议，缩小分歧点，发现共同点，把协调工作做深、做细、做到位。

  严谨细致是应对“急难险重”的基础。“细节决定一切”，质量是与效率同样重要的标尺，必须在“快、准、严、细、实”上下功夫。“快”就是快速。要牢固树立效率观念，努力提高快速反应能力。“准”就是准确，及时准确，提纲挈领，分清主次，毫不含糊。“严”就是严肃谨慎，周全、完善，追求完美，从制定方案到具体落实，每一个细节都不能出差错。“细”就是细密精致。有不厌其烦的精神，一丝不苟的态度，将“急难险重”工作梳理、细化、分解，以便更易于攻坚克难。“实”就是务实，保持务实的工作作风，既不掩饰缺陷，也不夸大其辞，力求客观、真实、准确。还有就是要保持良好的精神状态，保持健康的身心状态。

  总之，应对“急难险重”工作正是需要激发正能量之时，平时要练兵，战前要动员，临阵要谋划方案。唯有如此，在“急难险重”的工作面前，才不会手足无措，无计可施，才能够胸有成竹，直奔要塞，所向披靡。

  (作者系石家庄市人民检察院党组成员、副检察长，石家庄市新华区人民检察院检察长)