卓越绩效引领：企业实现不缺项发展

  在接触卓越绩效管理模式之初，山庄老酒集团就非常惊喜，山庄老酒集团认为找到了提升企业管理水平的“法宝”。在这些年的学习和实施中，更加坚定了山庄老酒集团的认识。2004年11月份，集团以争创省质量奖为动力，通过聘请专家授课、参加外部培训、内部自学等多种方式组织技术管理骨干学习卓越绩效评价标准和实施指南。2005年开始在全集团范围全面导入，集团成立了由总经理任主任的卓越绩效管理模式推行委员会，明确专职部门，负责具体导入和实施。大力宣传推行卓越绩效模式对企业发展的重要意义，不断浓厚学习和应用卓越绩效管理知识的氛围，并且开展全员培训，多次派员参加省质协和中质协举办的《卓越绩效评价标准》培训课程，先后到海信集团、海尔集团等获得“全国质量奖”的单位参观学习；结合《卓越绩效评价准则》和《实施指南》，总结和分析集团现状，探索利用“准则”制定适合集团的自我评价体系，进行自我诊断、自我评价，将绩效考核系统与自我评价体系有效结合，并在实际运行中得到不断完善和发展。在持之以恒的工作中，“卓越绩效管理模式不仅是好的方式，更是好的理念”已经成为全体员工的共识。山庄老酒集团认为：山庄老酒集团就是找到了引领企业全面发展的有效载体，卓越绩效管理模式是一个严密的科学体系，设立了7个互为关联的类目，22个评分项目，187个问题，包含的内容能够全面评价经营绩效和管理水平，所关注的质量概念已经远远地超出产品质量的范围，扩展到了包括过程控制、社会责任和工作质量、服务质量、经营管理质量等在内的大质量范畴。山庄老酒集团只要领会其实质内涵，按部就班、规规矩矩地全面推行，就一定能够实现企业全面的、不落项的发展。为此，山庄老酒集团在推行卓越绩效管理上的态度是坚决的，信心也是十足的。这为山庄老酒集团推行取得实效打下了坚实的思想基础。