大力提升核心领导力

  □ 王玉成

  核心领导力是一个班子整体功能的体现，是“一班人”相互磨合、相互渗透、相互影响的核心化效能，它不是个人独奏曲，更非每个个体能力的简单相加，它更能体现一个团队的灵魂，更能体现一个班子的执政能力。党的十七大报告指出：“党的执政能力建设关系党的建设和中国特色社会主义事业的全局，必须把提高领导水平和执政能力作为各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好。”为此，领导班子“一班人”作为检察机关深入落实科学发展观的“领头雁”，作为贯彻执行党的具体路线、方针、政策的“指挥员”，提升核心领导力尤显重要。

  讲政治，谋大局，在提高决策执行力上下功夫

  一是要提高调研创新的自觉性。调研创新是成事之道，谋事之基。在调研创新的过程中，随着掌握新情况、新事物的深入，应对新问题、新矛盾能力的提高，才可以逐渐破解难题，化解争论，创新思维，创新方法。调研创新也使得院党组“一班人”视野更加开阔，头脑更加充实，精神境界日益升华，才能做到审时度势，紧密联系形势和任务变化，自觉用党的理论创新成果洞察社会，明辨是非，审视局势，正确决策，准确执行，进而提升班子的“软实力”。

  二是要增强把握大局的能动性。作为检察机关的统帅和核心的院党组“一班人”，必须要置身于全县科学发展的大局，时刻保持高度的政治敏感性，从党性立场上观察处理问题，切实跳出个人主义和本位主义的“小圈子”，每一项决定、命令或是建议都要符合党的路线、方针、政策，符合上级的指示精神，符合检察工作的客观需要。要善于从宏观上统筹好各项工作，对上级检察院和县委的决策部署及时学习传达，准确理解，真正领悟精神实质和战略意图，迅速贯彻落实，并在第一时间内反馈，使上级检察院和县委及时掌握进展情况，赢得工作主动权。

  三是要培树明辨是非的前瞻性。在落实具体工作中，对可能遇到的困难和问题要做到心中有数，提前做出部署安排，同时，通过督查、检查、奖惩等形式，强化具体部门和相关人员的责任落实，尤其在处理具体案件或重大敏感问题时，善于进行微观管理。班子成员尤其是一把手，必须靠前指挥，把握大局，及时解决执行中的困难和问题。遇有重大敏感问题，更要慎之又慎，时刻关注事势发展，避免矛盾激化，综合考虑案件的办案效果和社会效果，实现法律监督和促进和谐的相辅相成，相得益彰。

  讲团结，求民主，在提高向心凝聚力上下功夫

  一个队伍、一个班子是否团结，关键要看一班之长。检察长作为检察院党组中一班之长，对待班子成员要一视同仁，尊重个性差异，决不能厚此薄彼，心存偏见，为每一名班子成员提供公平、公正的展示平台，调动、激发每个成员的工作积极性和最大创造力。要做到统揽全局，不贪功，不诿过，对班子成员的成绩充分肯定，对工作中的失误也不避短，勇于承担责任，共同分析原因，总结经验，共同进步。检察长还要做坚持民主集中制的带头人，既坚持原则，又不固执己见；既敢于批评，又不纠缠恩怨；既相互谅解，又不背后拆台，共同营造一个“既共事、又共心”的良好局面。

  强作风，树形象，在提高示范引领力上下功夫

  “其身正，不令而行；其身不正，虽令不行”。对此，班子成员要始终以身作则、率先垂范，充分发挥示范引领作用。首先要做求真务实的表率。要从检察工作实际出发，制定切实可行的工作思路，并且要科学摆布，合理部署，使整体检察工作按照既定思路发展，实现“做实、做深、做细、做精”的目标。其次要做执行决策的表率。对党组决定的事，要不折不扣地按照分工抓好落实。对不符合本部门利益的事情，不能选择性地执行，变通性落实，要坚决反对落实政策中的分散主义和自由主义。第三要做廉洁自律的表率。班子成员要坚决按照为民、务实、清廉的要求，坚持做人有准则，做事有原则，工作有规则，做到讲党性、重品行、作表率。要自觉加强党性修养和道德修养，时时提高拒腐防变能力，懂得慎用手中权力，时刻做到自重、自省、自警、自励。要带头严格遵守领导干部廉洁自律各项规定，守住底线，艰苦奋斗，堂堂正正做人，清清白白做官，干干净净做事，永葆共产党人的先进性。

  (作者系滦县人民检察院党组书记、检察长）