阮永梅 尹莉 朱玉珍

  自2011年以来，邯郸市邯山区人民检察院牢固树立全院“一盘棋”意识，用“短板效应”督导每一项工作、每一道环节，严抓各项考核制度落实，推动了各项检察工作稳步持续发展。

  在制度建设上下功夫，提升检察工作整体水平。“木桶”要靠“箍”的约束，没有箍的约束，就纯粹是“一堆散板”。基层检察院建设要上新水平，队伍的整体素质要得到新提高，规章制度是保证。

  建立制度，加强考核。该院实行以岗定量、量化管理，实现奖惩有据，运行有序。同时，他们加大力度，细致把关。相关部门负责人为考核目标立下“军令状”。院党组既做“司令部”又做“参谋部”，在调度工作、听取汇报的同时，对相关部门遇到的困难和问题，分析原因，提出对策；对工作中涌现出的先进经验和做法，鼓励部门认真总结，表彰推广。

  加强督导，严格责任。该院制订《交办工作时限报告制度》及相关实施细则，实行周汇报、月调度、季通报、半年小结。成绩明显进步的，在全院工作会议上通报表彰并介绍经验；对做出突出贡献的干警提拔重用；对达不到考核目标或退步较大的责任人，及时调整工作岗位，不换思想就换人，不胜任职位就换岗。

  要找到“短板”所在，夯实发展基石。拎着断了一截的“木桶”，永远别想“装满水”，因此及时找出这截“短板”，是修补好“木桶”的关键所在。从思想上找“短板”。 每年伊始，院党组即以上级院的考核办法和细则为工作重心，以检察业务工作单项力争第一、全面争先进为奋斗目标，以“人在岗位、心系职责、工作出彩”的院训，激励干警“逢先必争、逢旗必夺”。从工作上找“短板”。利用软件管理平台，全面实行绩效管理考核机制，突出加强动态管理，将干警完成本职工作、参加全院集体活动、发表稿件等量化成直观的分数，反映在绩效管理上，坚持一月一公布，使每名干警和各科室的分值一目了然，“长板”、“短板”泾渭分明。从创新上找“短板”。该院始终坚持没有特色就没有出路的原则，由检察长牵头，班子成员各负其责，集全院之力实施部署全院亮点工作。2012年以来，经上级院认可的亮点工作有140余项，绩效管理、岗位素能建设等特色工作成效显著；该院检察队伍专业化、职业化建设成果，在2013年“网上展赛”活动中，被省委政法委评为优胜单位。

  强化整体意识，取长补短，推动检察工作新发展。该院改进和加强思想政治工作，通过开展各项主题教育实践活动，领导干部带头树立大局意识、整体意识，全体干警在工作中自觉克服“分工分家”本位主义思想，牢固树立“全院一盘棋”意识，密切配合，团结协作。针对薄弱环节，该院党组抽调年富力强的干警挑起重担，找出工作新短板，再改进……如此循环往复，推动全院工作整体推进。

  该院以良性竞争为动力，以正当利益为导向，以优胜劣汰为基本要求，以奖优罚劣、激励发展为手段，利用“短板效应”助推各项检察工作持续发展。该院上至检察长，下至普通干警，上下凝心聚力搞工作，连续三年被评为省先进基层检察院，2013年被评为全国先进基层检察院，开创了具有邯山特色的检察工作新局面。