牢记责任担当 守住管好“天下粮仓”

    河北省柏乡粮库主任 尚金锁

    说句心里话，国家粮食局让我们在这儿作先进事迹宣讲，我们心里很不安。几十年来，全国粮食系统几百万干部职工，发扬“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的优良传统，爱岗敬业，默默奉献，不断进取，他们都是我们学习的榜样。在这次宣讲之前，我和国家粮食局的老领导、老干部有一个座谈，我说，柏乡粮库能够成为全国的典型，首先要说的是感恩。因为没有国家粮食局领导的关心关爱，没有地方各级党委、政府、粮食主管部门、父老乡亲和社会各界的支持帮助，就没有柏乡粮库的今天。

    现在，我同样带着这样一份感恩之心站在这里，把柏粮的工作向大家做一汇报。

    我1974年8月到粮库当临时工，1987年担任粮库主任，一直干到现在，今年已经65岁了。从到粮库工作的第一天起我就下决心：这辈子，就交给“粮食”了。

    1985年，中央电视台新闻联播节目，报道了我的《粮食保管一年早知道示意图》，这张图适用于长城以南、黄河以北的示意图，是我花6年时间完成的。

    从1976年，到1982年，每天凌晨2点、上午8点、下午2点、晚上8点，不管白天黑夜，不管刮风下雨，雷打不动，观测了8760次，积累了62000多数据，原始资料存了一麻袋。温度、湿度、风速、雨情，仓温、粮温、仓湿、粮湿，虫、霉、鼠、雀……应有尽有，这才有了《粮食保管一年早知道示意图》。

    2190天，六年时间，熬过来确实难。1980年，妻子脑血管痉挛住院，我离不开科学实验，在脱离生命危险之后，我把她接到粮库宿舍，自己学打针、学输液、学护理，我不能耽搁一次观测，漏掉半个数据。刚刚几岁的女儿感冒发烧，我顾不上带她去医院，就自己给她打针。女儿咬着牙说，爸爸打针不疼。至今，在女儿身上，还留着一块疤。

    我用3年时间“养虫子”，摸清了27种储粮害虫的习性，研究出绿色杀虫技术；我用6年时间，绘制《粮食保管一年早知道示意图》，在全国推广；我用5年时间，破解高水分玉米保管难题，创造出“金钱孔”通风垛，降低保管费用70%；我用3年零5个月时间，研究成功“大豆包衣安全储存技术”……这么多年来，我们克服文化起点偏低、试验条件简陋的重重困难，完成了16个科研项目，4项填补省内空白，3项填补国内空白。我们柏乡粮库也从当时只有4亩地、6个人、仓容不足100万斤的基层小粮站，发展成为集粮食收储和经营为一体、占地500亩、员工超百人、仓容10亿斤、年经营量30亿斤、连续29年盈利的地方国有大粮库！

    1999年，国务院副总理、时任国务院副秘书长马凯和中央农工办原主任、时任中央财办副主任段应碧到粮库调研，问我为什么全国粮食企业大面积亏损，而柏乡粮库却能连续29年盈利？我说了两组数据：一个是人均粮食经营量，当时我们库是344万斤，是全国平均水平3倍多；另一组是吨经营量费用开支，柏粮是61.93元/吨，只是全国平均水平的一半。我们一个人顶别人三四个人干，效率高，费用低，我们不赚钱谁赚钱？段应碧副主任一下子从沙发上站起来，说：这次找到根儿了，你们这是向管理要效益。

    柏乡粮库，不仅面向粮食抓科技，也面向市场抓管理、要效益。在经营上我们总结出了5句话，就是：信息灵、决策准、行动快、信誉好、防风险。

    市场如战场。信息不灵，什么也做不成。早在1991年，我们就成立了信息部，建立了从国家有关部委到基层库站的纵向信息网和包括300多家客户在内的横向信息网，与国家粮油信息中心、中华粮网等多家信息单位联网，广、阔、细、快地搜集政治、经济、社会、气象等领域可能对粮食市场产生影响的信息。定期召开市场分析会，及时发布“市场天气预报”。头脑中有了这张“市场晴雨表”，各项决策的预判性和准确性就有了保障。

    兵贵神速。2015年，国内粮食市场出现波动。我们凭着多年经验和市场洞察力，分析得出结论，玉米价格将要出现大幅下跌。理由有两个：一是国内粮食价格，特别是玉米价格处于全球“高地”；二是产区与销区、原粮与成品粮、国内市场与国际市场粮食价格出现“三个倒挂”。我们当机立断，抛售库存，6到8月两个多月时间，将30万吨玉米销完清仓。回头看，假如当时反应慢半拍，就可能造成上亿元的损失。

    信誉好。1987年，我刚刚当上粮库主任，就提出“经商如做人，诚信为本”，至今已经坚守了29年。我们柏粮始终坚持“五不销”：超水杂不销，虫粮不销，质次不销，破包漏袋不销，不符合合同要求不销。国家规定，发运粮食麻袋口缝9至11针，我们柏粮规定，必须缝11至13针；生意场上，十分十成就不错了，我们怕中途脱秤，每袋粮食还要多装半斤四两。一个麻袋多缝两针，算不了什么，可是千万个麻袋，那就是一个天文数字；每个麻袋多装一点儿，也不算什么，可是一年下来，那就是上百吨粮食。

    1992年，成都成华粮油公司从柏粮买了一批玉米，合同约定，当年7月底到货。没想到，就在7月份，宝成铁路塌方，停止货运20天，如果等通车再运就超过合同期限。按说，天灾不可抗拒，即便推迟到货时间，也无可厚非，但我们还是决定，多花6000元钱运费绕道襄渝线，如期把这批玉米送到成都，结果，对方抢得先机，多赚了6万元。成华公司的程经理非常感动，坚持拿出3万元酬谢柏粮，我说，这个钱我们不能要。程经理又提出，把多花的6000元运费给柏粮，我再次谢绝，表示按合同办事，是我们该做的。从此，我们柏粮和成华成了贸易上的亲家。第二年，柏粮从内蒙古库伦旗采购玉米，急需150万元，我上午10点向程经理求助，程经理当天办妥汇票，从成都坐飞机到北京，第二天上午9点赶到柏粮，23个小时，从天府之国，到我们粮库，咱看到人家对咱的诚心。

    在柏粮，诚信成了重要的生产力。比如，当粮食企业普遍面临贷款难的时候，我们柏粮从未因资金发过愁。1994年柏乡县农发行成立以来，我们累计贷款100多亿元，每笔贷款到期都做到了本息双结零，没有挪用过一分钱，也没有发生过一次欠息欠贷，更没有一笔呆账坏账。我们用多少钱，农发行给多少钱，何时用，何时给，全部是信誉贷款。

    柏粮现有20亿斤仓容，其中自有仓容10亿斤，另外10亿斤属于对外合作。这种仓容架构是一种进可攻、退可守、自我调整、规避风险的经营方式。搞经营，谁都想赚钱。但是，我们首先研究的是怎么规避风险不赔钱。把风险研究透了、规避好了，才能真正赚到钱。

    搞科技也好，抓市场也罢，我们柏粮人始终拿农民当亲人，从不居高临下，从不挤压农民利益，一切从种粮农民的利益出发，真心实意地为种粮农民服务。

    冬天收玉米，天寒地冻，五六点钟天就黑，我们为了兑现“随到随收”的承诺，夜里八九点钟下班是家常便饭。2012年冬天的一个夜晚，九点多，眼看最后一车玉米就要卸完，偏偏这时候蔡瑞宁经理的电话响了，电话那头是一个焦急的声音，原来是位送粮的老乡，半路上车胎爆了，打电话过来求救。蔡瑞宁一边嘱咐大家再等等下班，一边匆匆出门赶赴现场。等帮助送粮老乡补好车胎，再赶到粮库，卸车、入库，老乡拿到卖粮款，已是夜里十点多。还有一回，是2014年12月的一天，卖粮人多，柜上现金不足，给一位老乡结算卖粮款时，差了800元钱。当时银行已经下班，那位老乡说，你给写个条吧，改天我来取。值班的徐丽萍说，不行，那不成“打白条”啦！说着，从自己口袋掏出800元钱，递给了那位老乡。这样的事在柏粮非常平常，因为大家都有一个信念，那就是爱农、护农！

    打铁还须本身硬。要为农民提供高质量的服务，要在市场上立于不败之地，必须要有铁一般的队伍。几十年来，柏粮就是用“无情制度，有情管理”管理企业、打造队伍。

    无情体现一个“严”字：制订制度严密、明确、具体，不空泛，易操作，能考核；执行制度严格，不讲人情面子，不搞下不为例，制度面前人人平等。我们制订了16章90条的岗位职责，对粮食收购、储存、销售等各个环节立规矩，定职责。

    粮食收购，我们严格执行国家粮食收购“五要五不准”工作守则，严格执行初验、复验、整理、抽验“四道程序”和验质员、保管员、质量监控中心“三级把关”，从源头上筑牢防线。

    粮食管理，坚持“五包四管”：包数量、包质量、包“四无”、包损耗、包器材，管账卡齐全相符、管科学保粮率提高、管入库粮油质量检查、管仓内外清洁卫生。

    为了便于追溯问责，我们把麻袋口绳染成红、黑、蓝三种颜色，不同的颜色组合分别对应不同工序，把保粮护粮责任具体落实到每一个人。

    有情体现一个“实”字：实事求是，以人为本。我们做到了政治上关怀、思想上引导、业务上培养、生活上关心，行为上激励。

    在我们柏乡粮库，爱粮、敬业、诚信、担当的精神始终一脉相承，“50后”是榜样，“60后”、“70后”是主要力量，“80后”、“90后”是先锋队、是后备军，比学赶超、创优争先，蔚然成风。

    有一年的大年初二，大雪覆盖了整个大地，柏粮院里的露天垛都被雪盖上了。虽然粮垛有苫布盖着，但还是要马上扫雪。正值春节假期，领导班子决定先组织值班人员干起来，再通知休假人员返回。可是等一个短会结束我来到仓储区时，看到的是大家热火朝天扫雪的感人场景。没有一个人通知，在家里休假的职工们全部赶了回来，一个都不少。这当中也包括当年结婚的年轻职工，他们自觉取消了初二回娘家拜年的行程，主动加入到扫雪的队伍中。

    人们常说，有妈就有家，孩子是妈妈的心头肉，柏粮人的孩子，也是妈妈的心头肉。因为经常见不到妈妈，职工连英丽刚刚学会写字的儿子，在门后的墙上歪歪扭扭地写下了四个字：我想妈妈。现在，孩子二十岁了，那四个字还在。职工贾素格家院子里，种着一棵香椿树，因为女儿最爱吃香椿，可是有一天七岁的女儿对她说，咱把香椿树刨了吧。她问女儿，为啥要刨香椿树？女儿说，一刮风下雨妈妈就不在家，树影子晃来晃去，我害怕……

    孩子的话让我们有点心酸，孩子可能不知道，正是无情的制度和有情的管理打造出了我们这支拉得出、打得胜、过得硬的“铁军”。

    风风雨雨几十年，柏粮取得了一些成绩。但跟领导给柏粮的荣誉比，我们还有很大差距。国家号召全国学柏粮，省委书记赵克志最近到柏粮视察，说柏粮“守诚信，做模范，小岗位，大贡献”，省粮局、邢台市委、市政府、柏乡县委、县政府，多次做出学习柏粮的决定，我们倍感受宠若惊。我们一定把领导的鼓励当动力，不忘初心，按五中全会确立的“五大发展理念”，继续以创新为引领全面加强粮库建设，省粮食局已经把柏乡粮库确定为信息化建设示范库点，智慧粮库建设正在全力实施中，仓顶光伏发电项目也正在快速推进。担当起历史责任，守住管好“天下粮仓”，把柏粮建设得更好。