□ 解峰

  新时期，政工队伍不仅能维护电力企业的改革和发展，它同时也是电力企业开展思想政治工作的主力军。因此，如何在新时期加强政工队伍建设是电力企业面临的重要课题。

  一、优化人员结构，重视提高人员质量

  从电力企业政工队伍中人员的年龄结构来看，梯度的年龄结构有利于培养新人、稳定队伍、增强政工队伍凝聚力。因此，新时期电力企业需改变政工队伍格局，按照老、中、青三结合的基本原则调整政工队伍结构，如果从工作特点出发，中青年人数应适当增加。从政工队伍中人员的学历结构来看，本科以上学历的政工人员具备较好的基础、较全面的素质、较深厚的理论功底，对开展电力企业思想政治工作有利。所以，新进的政工人员务必要具备本科以上的学历，其他人员也务必接受在职进修、脱产培训等，以达到本科以上的学历层次，坚持提高政工人员质量。从政工队伍中人员的知识结构来看，专业政工队伍需要的无疑是科班出身的人员。所以电力企业应重视提高政工人员的理论水平与业务能力，尽量多组织政工人员外出考察和学习，增长人员见识，并重视发展政工人员内涵，通过加强政治学习、训练职业道德等手段帮助政工人员树立良好形象，从而把政工人员建设成一支政治强、作风正、业务精、独具新时期特色的专业政工队伍。

  二、加强教育培训，增强人员工作能力

  电力企业应坚持完善政工人员教育与培训的中长期规划，不断调整和充实政工教育与培训的内容，通过建立教育培训工作的责任体制，把责任落实到部门和人头上。企业还应进一步把政工人员的教育与培训经费落到实处，在电力企业培训经费中抽取适当的部分用于政工人员参加必要的教育、培训、学习考察等活动，不断增强政工人员的工作能力。与此同时，电力企业还应坚持创新，基于新时期的新发展找寻有效的教育培训方法，为提升政工人员教育培训效果提供保障。如企业可促进举办一些知识讲座，通过开展答题竞赛、交流学习心得、开展专题研讨、捕捉网上热点等方式拓展政工人员教育培训途径，促使政工人员一边学习一边检验教育效果，从而切实增强培训实效。另外，电力企业党组织要对政工人员自学等制度的执行情况进行监督，跟踪检查政工人员的自学计划，并建立健全相关考核与评价措施，把政工人员的自学考核纳入其全年考核中，有效解决电力企业政工人员内功不强、气场不足的问题，以便在增强政工人员工作能力的基础上增强政工人员的说服力、亲和力、影响力，提高政工队伍建设水平。

  三、落实岗位轮换，优化人员综合素质  

  实行岗位轮换能避免政工人员职位的专业化程度过大，并有效扩大政工人员的业务工作范围，帮助他们拓展工作幅度，在不同的工作岗位上积累丰富的经验。随着电力企业政工人员工作岗位的轮换，其职业倦怠感将不断降低，且政工人员能通过不同的工作岗位充分了解企业的生产经营，为政工人员的晋升打下坚实基础。同时，企业党组织要着眼于发展大局，针对政工人员建立完善的人才储备与流动机制，从而确保政工队伍的入口与出口都保持畅通，确保政工队伍能合理流动。电力企业要善于输送出优秀的人才，通过岗位轮换锻炼优化政工人员的综合素质能力，为他们提供更加广阔的发展空间，发挥出他们最大的价值。第三，电力企业应及时确定出合理的岗位轮换比例，立足于工作全局做好政工人员岗位轮换锻炼的长期规划。如在向电力企业的经营岗位输送优秀的政工人才时，应确保其工作的连续性，并有目的、有计划地安排一定比例的政工人员走上经营管理岗位进行轮换锻炼，在丰富政工人员经营管理经验的同时增强他们的复合素质能力，从而建设一支既懂经营又懂管理的高级政工队伍，为电力企业在新时期取得可持续发展提供条件。

  综上所述，政工队伍是新时期电力企业思想政治工作的人力基础、组织保障，电力企业只有积极探索有效的途径、方法，才能持续提高政工队伍质量、工作能力和综合素质，确保政工队伍始终保持活力，为电力企业的健康发展提供重要保障。

  （作者单位：国网河北献县供电公司）