本报讯 （沈宁）今年以来，廊坊市探索实行了以“定职责、定目标、履职考核”为主要内容的“两定一考”工作机制，着力破解“为官不为”困局，努力盘活全市干部队伍。

  定职责，让干部认清“责任田”。廊坊市从划分权责关系入手，每名领导干部订立工作职责权力清单，不得重叠或交叉，确有需要的必须明确责任主次和职责范围，做到泾渭分明，权责明晰。

  定目标，给干部树立“航向标”。县处级领导班子根据承担的省市年度重点工作任务和自身工作职能，制定“年度总体工作目标”；领导班子成员和其他市委管理干部，根据本地、本单位“年度总体工作目标”，逐一制定“年度个人工作目标”。

  考业绩，让实绩成为“定盘星”。结合县处级领导班子年度考核，对市委管理干部履职情况进行考核。主要有三个环节：自我评价、民主评议、综合评价。

  用结果，给干部注入“催化剂”。对综合得分排名靠前、能够高标准圆满完成年度履职工作目标任务的干部，优先予以评优评先，并优先予以提拔或重用；对相对靠后的，及时进行诫勉谈话，指出问题，限期整改，一年内不得提拔重用；对得分处于末位的，评定为不称职，降低一个职务层次，并按新任职务相应降低工资级别和档次。