涞源县矿产品交易管理局创新机制，实行“记分制”管理，服务企业发展，充分调动了干部职工的工作积极性，树立了良好的矿管形象，确保了各项任务顺利完成。

  该局以扣分累计10分为红线，扣够10分者予以辞退；负领导连带责任的站长每次扣2分，红线为20分；中队长连带扣1分，红线为30分，一年一计算。

  该局实行局领导班子成员分包责任制，要求各分包领导深入到所分包单位，与每一名工作人员进行面对面的交流沟通，对各项工作进行指导，对基层中队、站点反映的问题及时解决；实行领办值班工作制度，由局办公室每天安排专人在局门口迎接企业办事人员，将他们引到职能办公室，便捷办理好各项业务；局领导实行与企业定期座谈工作制，每季度召开一次，认真听取企业面临的困难和问题，及时采取有效措施予以解决；实行定期报表工作制度，将票据管理、伙食费管理、考勤管理等各项工作制定表格，并分别按照天、月初、月末上报局相关科室，加强对基层单位的管理。

  2014年，该局共制发《督查专报》14期、《督查通报》3期，开展专项督查60余次，不定期工作检查107次，表彰奖励41人，批评扣分65人次、辞退5人、停职反省15人，整顿了纪律，营造了良好的运营机制。  崔莹 李会兵