本报讯 （李英 张娟）今年以来，邯郸县检察院紧紧围绕检察业务中心工作，以增强法律监督能力为核心，以促进高素质专业化队伍建设为目标，着力推进检察业务教育培训工作，取得了良好效果。

  全员参评比创新。该院党组高度重视检察队伍教育培训工作，明确了“创新教育培训模式，全员参评提升工作效能”的大方向。为实现这一目标，拟定教育培训工作计划时将初稿面向全院征求意见，针对不同业务工作科室向其征求“最紧缺的培训”、“最想达到的目标”“最贴近工作的活动”，以达到创新模式、按需施教、学用一致的效果。培训计划经过讨论研究后三次修改，结合检察工作实际需求进行调整后实行，收效良好。采用研究式、体验式等培训方法,开展庭审观摩、案例指导、信息化运用、优秀法律文书评比等活动, 在此基础上，该院按照《新任检察人员职业导师试行办法》，让有经验的同志深入浅出进行示范讲解，举办了《新形势下如何开展反渎职侵权工作》、《转变执法理念，加强执法规范化建设》、《政法干警核心价值观主题教育》等培训，开展了“交流读书心得”“加三餐、交五友”等文化主题活动，丰富干警精神生活。多种模式的教育培训模式，激发了全员参训的热情，今年以来，共组织全员培训讲座16次、专项学习23次，出勤率全部达到90%以上，使“学习培训”成为检察干警的及时“加油站”，有效提升了全员素质。

  考核奖评比业务。该院以绩效管理为载体，实行干警考核动态管理，参加到培训中，以培训学业务，以培训促业务，通过培训比业务。一是制定《团队岗位目标考核责任制》，《绩效管理考评机制》，对团队的考核进行量化细化，责任分解，通过细化责任，优化考核，使干警人人身上有担子，变压力为动力，争先创优意识得到不断加强。二是突出抓好检察业务学习。制定了岗位练兵实施方案，根据方案每月由一个科室结合自己工作实际进行大练兵。三是建立培训长效机制。将业务工作中探索出的有效经验，整理、总结、提炼，逐步上升为经常性的制度，形成体系化的培训规划，变“短充电”为“长加油”，建立长效化的业务素质培训机制。通过业务奖评打分，该院所有科室在业务考核中全部取得全市先进的好成绩。

  交流互评比落实。在全院参与的基础上，为了提升培训的实际效果，组织开展交流互评比。每季度召开交流研讨会，对前一阶段培训情况进行总结，各科室之间针对开展的各项培训学习，交流发言和点评互评，互评意见形成书面材料，建立评比意见台账，对其他部门提出的意见要做到有回应、有对比、有改进。同时，为促进相互间学习交流，尽快适用刑法和刑诉法的修改给法律监督带来新的挑战，实行换岗结对、交互式学习，制定“1+N”岗位培训制。综合部门与业务部门人员、公诉部门与自侦部门人员等结成对子，互相学习所长，加强多向合作，有效利用资源；加强新老人员传帮带，由业务尖子和办案能手发挥骨干作用，与年轻业务经验少的检察人员结成对子，传授工作经验与技能，提升了队伍的整体素能。

  通过“三评三比”活动，全体检察人员的业务水平、法律知识、思想政治理论、职业道德、职业纪律素养得到了进一步提升，为该院各项工作的开展提供了有力保障。