可以说，大部分群众对解放军的最初认识，是通过对解放军《三大纪律八项注意》的了解开始的。 我们富岗公司虽然是一个企业，但是靠什么让消费者了解富岗、认识富岗、认可富岗、接受富岗？思来想去，也就是靠精神上的东西，于是才有了我们富岗集团“三大纪律八项注意”。

  我是个当过兵的人，从戎多年，歌唱“三大纪律八项注意”，践行“三大纪律八项注意”，从中体悟到它的力量之强、作用之大，知道它对统一全军纪律、加强部队的思想和作风建设，具有重大意义。  

  解甲归田，当支书，办公司，也经常带领村民、员工唱 “三大纪律八项注意”，那是为了让大家一路同心同德、同心同向、同向同行，共同实现富民的理想和目标。

  每每说起组织纪律的重要性，我都会说，共产党领导的人民军队，一路高唱“三大纪律八项注意”,从成立之初只有几个人、一面旗帜、一个信念的组织，凭什么战胜了规模上数十、数百甚至数千倍于自己的对手，最终走向胜利？这支人民的军队，把数不清的农民兄弟培养成优秀将士，并取得一个又一个胜利。那么，富岗公司是否可以吸收那些宝贵的组织团队建设经验？

  现实表明，我们走到一个充满变革的时代，从风云变幻的国际形势，到千军万马的就业大军；从城市建设的红红火火，到各大开发区的机器轰鸣。在市场最前沿的企业中，更是处处都能体现出变化：市场竞争的加剧，多变的宏观环境，80、90后员工的大量进入，管理制度的不断完善，这些都为企业的组织团队建设提出了新的挑战。挑战的核心就是员工精神的“钙质”多与寡。

  对过去看多深，方知未来走多远。1927年9月，毛泽东同志率领工农革命军从江西遂川县准备向井冈山进发。他指出，如果没有群众的支持，红军就无法生存，所以，要爱护人民群众。为此，他亲自宣布了红军的《三大纪律六项注意》，赢得了群众信赖。当时，流行着这样一首歌谣：“红军纪律真严明，行动听命令；爱护老百姓，到处受欢迎；遇事问群众，买卖讲公平；群众的利益，不损半毫分。”随着解放军成为中国最具有竞争力的武装集团，解放军的大兵团作战对其自身的军事纪律、政治纪律和群众纪律提出了更高要求。

  1947年10月10日，毛泽东同志为中国人民解放军总政治部起草了重新颁布《三大纪律八项注意》的训令，并要求“以此为准，深入教育，严格执行”。

  《三大纪律八项注意》重新颁布了。它是我党建军道路上的一座丰碑。

  今天，当成千上万的中国企业面对市场经济带来的挑战时，它们遇到了和建军初期几乎相同的问题——规则纪律、团队合作以及职业化等。以毛泽东同志和我党创建的人民军队为榜样，成为企业的一种选择。

  从另一个角度说，大部分群众对解放军的最初认识，是通过对“三大纪律八项注意”了解开始的。而我们富岗公司就是靠纪律、靠规范、靠诚信……一句话，靠实践社会主义核心价值观。

  习近平总书记说：“一种价值观要真正发挥作用，必须融入社会，让人们在实践中感知它，领悟它。”我们的企业能不能走远，能走多远，能不能办成百年老店，取决于我们能给顾客带来的利益有多大，其中起决定作用的还是我们公司的价值取向和员工的价值取向，核心还是能不能做好人，能不能做好事。

  凡是有作为的企业，都是靠严格的制度、纪律来规范企业行为的。海尔公司就是这样。1985年，张瑞敏到海尔任厂长，他规定的第一条纪律竟是“不准在车间大小便。”在今天，这样的规定听起来会有些可笑，但事实是，没有“不准在车间大小便”这条纪律，就不可能有今天的海尔。

  联想公司董事局主席柳传志也是从制订“小”规定开始带领联想向国际化历程迈进的。按照柳传志自己的说法：由于是知识分子办企业，最初大家没有时间观念，开会经常迟到早退。为此，他规定：谁迟到，谁罚站。正因如此，如今的联想已经在全球60多个国家和地区设有分支机构，业务范围遍及160多个国家和地区。

  一个明智、清醒的管理者，在组织建设上会把很大的精力放到规则的制订上。换一个角度说，使命和目标是指组织要干什么，而建章立制则主要是指这个组织和组织成员不能干什么。

  作为企业员工，如何让自己更有价值？如何使自己成为组织需要的人？这同样需要的也是“三大纪律八项注意”。只有明确地知道自己该干什么、该怎么干、应该干到什么程度，才能有明确的行为方向和行动准则，才能使自己一直朝着正确的方向前进。在企业中，不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。

  在规则下的现代社会，有规则的组织才有效率，守规则的人才能生存和发展。

  正是在这个背景下，我们感到，要有与时代相适合的“三大纪律八项注意”。因为，没有这个理念，我们将无法脱离农民似的武装，更不可能发展成为正规军。只有越过制度这个层面，企业才有可能真正步入现代企业的行列，才有可能步入基业长青的征途。

  三大纪律，是不容违反、不容挑战的“天条”：

  1、一切行动听指挥，步调一致才能得效益。

  2、牢记经营靠诚信，欺瞒顾客千万要不得。

  3、保守企业的机密，维护品牌永远争第一。

  三大纪律，第一就是要懂得服从。有规则的组织才能打胜仗，守规矩的人才有成功的机会。服从，是最基本的职业准则；服从，是对社会、对组织规则、对人性、对自己的敬畏。人要懂得敬畏，没有敬畏之心的人，不可能成功。我们说，“红绿灯”是用来服从和遵守的，而不是用来谈判和商量的。当然，也正是因为有“红绿灯”这些规则，我们才能生活在一个文明的社会中。

  每个伟大的组织，都是由普通人组成的。组织的功用，就是让普通人做出不平凡的业绩。遵守规则，对组织成员来说，就是服从。每位组织成员都必须服从组织规则，如同每个军人都必须服从命令、听从指挥一样。大到国家、军队，小到企业、部门，其成败很大程度上就取决于其成员是否完美地贯彻了服从的观念，从而实现步调一致。

  如果不懂服从，不会服从，早晚会被组织淘汰。在企业中工作也一样，不服从组织、不服从制度、不服从正确领导的人，都不会有好的结果。对组织来说，没有服从就没有执行，而没有执行就意味着组织的各种决策、战略、目标不能实施，无法生存。现代化的大生产，强调的是整体的能力，而整体能力的协调，首要条件就是服从。只有服从，才能保证企业生产经营的正常运转。

  讲服从并不是完全禁止组织成员发表意见。服从，也绝对不是盲从，而是说，在命令(决定)下达前，可以按组织规则提出意见和建议，这在组织中，称为“群策群力”。在命令(决定)下达后，则要无条件执行。有效率的组织都是能够坚决服从命令的组织。

  第二大纪律中，我们强调“牢记”，就是时时刻刻铭记在心。诚信是一个人的立身之本，是人之为人的标尺，同样也是企业立身之本。其实，诚信是做人的底线，也是企业生存的底线。经营上欺瞒、欺骗顾客，就是欺骗、欺瞒自己。我们常说，上当只一会儿。顾客不是傻子，如果谁把顾客当傻子，谁才是真傻子。我们在自己的企业是卖家，到市场上购物也是买家，都想买到货真价实的东西。遇事将心比心，换位思考，就能看清自己是谁，也就能看清顾客是我们的衣食父母，不得欺瞒、不得糊弄、不得欺骗，要牢记这点。我们果农都有一个理念：生产出来的苹果能给爹娘吃才给顾客吃。言外之意就是，糊弄顾客就等于糊弄爹娘。

  第三大纪律是维护品牌永远争第一。品牌是多年锲而不舍地创造出来的。品牌的背后渗透着几代员工和农民的心血和汗水。创品牌难，维护品牌更难，始终争第一难上加难，但这难那难都不是我们维护不好品牌的理由。品牌是形象、脸面，形象不佳，脸面不好看，顾客就会远离你，远离就是抛弃，抛弃就是淘汰。这对企业来讲是最可怕的事情，因为它直接关系到饭碗问题，攸关到企业的生命。维护品牌是每一个员工和村民的天职，谁不尽职谁就是公司的罪人。富岗人必须把品牌当作饭碗子、命根子维护。我们的品牌可以说名扬海内外，驰名商标、全省最受信赖的产品、河北百张名片之一，一旦维护不好，一切都会归零。所以，我们自己多年创造的品牌，决不能砸在手里，要拿出创造品牌的力气维护好品牌，真正让顾客奔着你的品牌而来。

  富岗的八项注意，是富岗人的行为准则，它向我们提出怎样做人，怎样做事，怎样做好事，怎样做成人，怎样做成事。八项注意的四个方面是规范如何做好人。

  尊老爱幼、与人为善是做人第一条。“善、尊、爱”作为做人第一条是为了让员工“修好身”。人之为人要尊老爱幼。尊和爱就是修身的一个标准。人是社会的人，不是孤立存在于游离社会之外的人。我们常说，一个不孝敬父母的人不可交往，为什么？因为他忘了根。给了他生命的人他都不尊不敬，他对谁还有诚心？

  修身，就得有担当。有人说，桥的价值在于承载。我们说，人的价值在于担当。每一个人都是一个同心圆，被许多同心圆所环绕。人是从自身的同心圆出发，第一个圆是家庭成员和亲朋组成；第二个圆是由集体组成；第三个圆是由国家、民族、社会组成；最后一个圆由整个人类生存的环境组成。每一个圆都靠责任来维系，靠责任向外延伸。这一“圆”理论告诉我们，一个人不尊老爱幼，那他从第一个圆就走不出去；一个人不能与人为善，他就走不进第二个圆，因为第二个圆不接受你，你就成为游离集体之外的人，这种游离其实是被集体抛弃。事情就是这么可怕。因为它重要，我们把它放在八项注意的第一条。

  “善”可分为三种：“有用的为善”“快乐的为善”“友爱的为善”。能够从对方身上得到好处而善，这是“有用的为善”；因对方能够为自己带来快乐，这是“快乐的为善”；希望对方好而形成的为善，这是“爱的为善”。“善”就是“爱的为善”，它源自人们对“善”的追求，传递的是平等、尊重和互助。“爱的为善”比“有用的为善”“快乐的为善”更值得倡导。有用或快乐都很难持久：当一方不再能为另一方带来好处或快乐时，这种善就容易破裂。而“善”是基于希望对方好的利他精神，这种精神基于理性认知和自觉，能促使人与人之间建立持久、稳定的友好关系。因此，“善行”更稳定、更持久，也更值得人们去追求。

  作为一种道德品质和价值观，善行引领人们在纷繁复杂的社会生活中寻求真挚的道德情感，在实现自我价值和自身利益的同时造福他人与社会。我们需要用“善行”架起心与心沟通的桥梁、形成人与人联系的纽带，用“一棵树摇动另一棵树，一朵云推动另一朵云，一个灵魂唤醒另一个灵魂”。这正是社会主义核心价值观倡导友善的原因所在，也是我们讲“为善做人第一条”的目的。

  “工作一定要求实效，勤奋努力素质要提高。”现实生活中，做表面文章多，求真务实差，究其原因有很多方面，归纳起来主要是两种。一种是素质差，不会务实；一种是作风漂浮。素质差不怕，谁都不是天生就具备适应社会的能力的，勤奋努力勇于实践就是了。我们说，有人工作不勤奋、不务实，根本原因就是有误区，总认为工作是给公司干的，殊不知实际上是给自己干的。工作岗位是什么？是锻炼、提升自己的平台，人的成功必不可少的平台。锻炼是苦的，勤奋、务实是要费力气的，但苦中孕育着甜。孙悟空在老君八卦炉里练就了一副火眼金睛，那是经过七七四十九天的火烧练就的。火烧不苦吗？人不苦其筋骨，意志不会坚强，本领不会增长。对平台，我们要感恩。有了点成绩就觉得了不起，把锻造自己的平台忘了，这样的意志要不得。我们富岗苹果卖到100元一个，果农人均收入近三万元。有人说，是我成就了富岗和岗底村民。而我说，那样看就大错特错了。细想想，不是我成就了岗底和富岗，而是岗底和富岗成就了我，如果把我放在另一个村和另一个公司，我将一事无成。

  “不忘艰苦和奋斗，求实创新发展方为高。”岗底和富岗从二十世纪80年代一路风风雨雨走到今天的辉煌，来之不易，若用一条线穿起岗底和富岗所走过的路，那么这条线就是艰苦奋斗和不断创新。劈山、打坝、放炮崩坑、修水利、建塘坝、打井、搞环山路，一天地里两顿饭，披星戴月，一干就是10年，那三沟两峪一面坡的“摇钱树”，不是从天上掉下来的，是靠岗底老百姓的汗水换来的。试想，没有当年的艰苦奋斗，哪来今天村民的腰包鼓。每每想起岗底的发展，我都由衷地感谢岗底的父老乡亲，是他们的无私付出，才有了岗底现在的好山、好水、好地方。

  一个民族没有创新，就不会走远。一个企业、一个村也是一样，不创新就没有希望。所以，我们的“三大纪律八项注意”特别强调创新。今天，岗底和富岗虽令人羡慕，但很少有人了解岗底和富岗创新之路的艰难。创新就得跳出陈旧观念和惯性思维，追求与众不同。回顾这几十年，我们克服十个惯性思维，最终实现了自己独一无二的特色。一是克服“一放了之”的惯性思维，走统分结合的道路；二是克服“今天什么挣钱，明天种什么”的惯性思维，确立“后天什么挣钱，今天种什么”的观念；三是克服“粪大水勤不用问人”的惯性思维，走标准化生产的科技之路；四是克服“苹果摆地摊儿卖”的惯性思维，树立“设立专营公司”的思想； 五是克服“货卖一张皮”的惯性思维，树立“货卖一颗心”的意识；六是克服“好酒不怕巷子深”的惯性思维，坚信“大街小巷吆喝卖”的思想；七是克服“苹果论筐卖”的惯性思维，树立“苹果论个儿卖”观念；八是克服“做事看社会眼色”的惯性思维，坚持“生意看市场眼色”观点；九是克服“鲜果只供一季鲜”的惯性思维，确立“鲜果能供四季鲜”意念；十是克服“当传统农民”的惯性思维，树立当“职业农民”的理念。

  在遵守富岗人新创的“三大纪律八项注意”歌的歌词中，我们富岗公司全体员工、果农以及我在内没有局外人，三大纪律面前没有特殊人，八项注意人人都记牢，也不允许有局外人。纪律有、要求有，不是万事大吉，少有松懈就会走调、跑偏、掉链子。“纪律”和“注意”的弦我们绷得很紧很紧，目的是实现“心系社会永远尽责任，人民富岗富岗爱人民。”