本报讯 （曾庆振）为有效破解干部考核管理难、干部任用能上不能下等问题，魏县积极探索建立了“两考三评四挂钩” 干部管理考核评价机制，营造出争先创优、奋发赶超的浓厚氛围。

  两考，即对干部的动态跟踪管理考核和年度工作实绩考核。在动态跟踪管理考核中，该县建立了“流动红旗”工作机制，对党组织建设、招商引资等重点工作，由县直综合评价部门每季度进行一次评价，县委组织部对乡镇和县直单位前六名分别授予流动红旗表扬。制定季报表和年度目标抽查制度，实行科学量化管理。对各单位的《重点考核目标完成情况季报表》，县委组织部进行重点抽查，并将评价结果作为干部动态考核的成绩。

  在年度工作实绩考核上，实行综合部门评价和年终核实目标相结合。考核内容丰富全面，既有领导班子的共性目标的考核，也有各项工作重点的考核，既包括对领导干部德、能、勤、绩、廉的考核，也包括科学决策、工作能力的考核。

  三评，即民主测评、德孝测评、社会公认度测评。通过科学民主的测评方式、科学全面的测评标准、面向社会群众的测评目标，使每一个领导干部和单位的工作作风、职责履行、工作能力、社会满意度等有了完整的评价。

  四挂钩，即考核结果与干部使用挂钩、考核结果与评优评先挂钩、考核结果与职称晋升挂钩、考核结果与工资奖金挂钩。