本报讯 (耿玉起)衡水市桃城区地税局全面推广“人本激发”管理模式，深入开展团队建设活动，进一步激发了税务干部的工作潜能、工作活力，促进了各项工作的顺利开展，取得了明显成效。

  加强领导，细化培训，以分局为单位组建团队。该局成立了团队建设领导小组，制定了详细可行的实施方案，详细规划了各阶段的时间安排、工作任务和完成时限；聘请专业教师，开展团队建设专题培训，召开心得交流会，通过谈感想、写体会的方式，激发了税务干部的学习分享热情；成立了11个团队，各团队在第一时间确定团队名称、口号、公约，设计队旗、队徽等；召开管理提升实践启动大会，并在“挖掘潜能、塑造习惯、提升效率”的横幅上签字承诺，启动大会上，各团队展示自己的队旗、队徽，并逐一上台展示团队造型、呼喊自己的团队名称、团队口号，展示团队的风采；各团队均与团队建设催化师建立QQ联系，遇到问题及时沟通，借助公司的外力，推进该局以管理提升工作的创新开展。

  搭建平台，创新载体，团队建设活动深入人心。一是宣讲案例及身边的好人好事，调动团队队员管理提升工作的积极性。该局召开了“宣讲身边的好人好事”暨团队建设推进会，各团队展示讲解本团队准备的事例，全体参加人员就所讲事例提出自己的观点；利用赛场机制，为各团队按答题人数及回答质量进行计分，调动了答题的积极性，对身边的“好人好事”进行了宣讲，鼓舞广大干部职工向好向上发展。二是制作看板，编发《湖城税韵简报》，提高团队队员的参与管理能力。该局11个团队开展看板制作竞赛，成立了《简报》编写小组，编发各团队活动动态，指导管理提升活动顺利开展，将《简报》办成活动看板，吸引了队员的参与热情。精英队实行了轮值的办法，将看板内容分块由专人负责，通过不断创新改进，使看板制作特色明显，受到大家的一致好评。该局组织了看板观摩活动，大家通过评亮点，找特色，相互交流，为看板制作提供了宝贵经验。三是参观学习外地经验，进一步提升活动效果。该局组织各队队长先后到开发区、枣强学习借鉴管理提升经验，每学习一个地方，总结一次经验，通过学习先进经验，改进自身不足，不断完善看板、管理提升档案等内容，将管理提升活动推向高潮。

  结合实际，推进工作，团队建设取得明显成效。一是与提升素质相结合。该局以“人本激发”管理模式为抓手，规范、完善分局程序化例会模式，促进了案例整理、看板更新的常态化；总结推广了30余项团队建设成果，其中“新型支票填写打印多功能装置”获国家专利。以加强基本素质、基本技能和基本业务培训为重点，开展多形式培训学习，鼓励干部职工在岗自学。去年，累计有22名同志取得了会计资格证书，119名同志取得了计算机等级证书，占在职职工总数的60%，大大提高了干部职工的职业技能。二是与制度落实相结合。该局通过制定团队公约，遵守日常规章制度成为公约的主要内容，队员以自愿签名的形式遵守公约，促进了各项规章制度的贯彻落实。稽查局以公约的形式规定要遵守上下班时间，实行上班签到，队员们一致同意，共同遵守，解决了稽查干部上班签到难问题。三是与党风廉政建设相结合。该局通过管理提升活动，开展了“我为廉政献一策”、“廉政书画作品征集”、“廉政短信”等系统活动，各团队成员积极参与，共同建言献策，累计收到廉政建议45条，书画等廉政作品8幅，发送廉政短信210条，推进了党风廉政建设活动的创新开展。