柏乡粮库的诚信经营起步于上世纪八十年代末，从诚信经营到经营诚信，柏乡粮库的诚信文化建设经历了一个认识日益深化、实践不断发展的过程。其间，从一些具有标志性意义的事件，大体可以看出其发展的脉络。

  1987年，刚刚当上粮库主任的尚金锁提出一个口号：经商如做人，诚信为本。他认为，诚实守信既是经商之道，也是为人之道，是人之为人最基本的道德规范，由此拉开了柏乡粮库诚信经营的序幕。

  上世纪八十年代后期，尚金锁在柏乡粮库实施一岗双责责任制，制定12章86条的《诚信经营守则》，并由此概括出管理也是教育的观点，使诚实守信的道德建设步入规范化的制度管理轨道。

  《公民道德建设实施纲要》颁布实施前后，他把诚信原则贯彻于企业一收一储一买一卖的全过程，拓展到与企业业务相关的方方面面，做到了“五讲”诚信，即对国家讲诚信、对农民讲诚信、对客户讲诚信、对职工讲诚信、对银行讲诚信，极大丰富了诚信经营的内涵，并由此提出文化也是生产力的观点，标志着柏乡粮库由诚信经营到全方位诚信文化建设的转型。

  2005年，尚金锁倡议联络全国11个省市区的大粮商组建了诚信联盟，2006年，又组织起近2000人的粮食经纪人队伍，把分散的经营活动纳入规范化的管理之中，在更大范围、更广阔领域形成诚信文化格局。据此，他又提出一个新的口号：经营诚信。从诚信经营到经营诚信是一个飞跃，标志着柏乡粮库诚信文化建设进入了一个更深刻的层次。

  2007年9月，尚金锁被评为首届全国诚实守信道德模范。载誉归来，他发表了《感动·感悟·感慨》的动人感言，对以往的工作从不同角度进行总结、完善、提高，使柏乡粮库诚信文化建设形成了一套系统的、成熟的企业制度安排及运行机制。

  总结尚金锁在柏乡粮库开展诚信文化建设的发展历程，从实际工作的角度看，可以分为诚信管理、诚信经营、经营诚信三个阶段。从思想认识提高的角度看，有三次转型或者说是跨越。

  诚信管理。把诚信的道德要求纳入企业规范化的制度管理之中，并通过规范化、制度化运行，使诚信文化建设形成一种系统的、相对稳定的企业管理体制和机制，实现了诚信由个人道德品质到企业精神的转型，由此抽象出一个观点：管理也是教育。

  诚信经营。把诚信原则贯彻于企业业务工作的各个环节，拓展到与之相关的方方面面，并构建起激励、约束、监督三位一体，以激励为主的运行机制，实现了诚信文化由道德层面到价值层面的跨越，由此升华出一些基本理念：企业精神也是生产力，形象也是生产力，精神动力可以变为企业活力等。

  经营诚信。组建起诚信“联合舰队”，把诚信原则贯彻于更大范围、更广阔的领域，延伸到千家万户，提高其组织化程度，从而实现了由诚信经营到经营诚信的跨越，由此提升出一个新的认识：道德是一种可以相互感染相互影响的力量。

  尚金锁和他领导的柏乡粮库的事迹，中央和省、市主流媒体曾多次公开报道，市、县党委政府以及省粮局先后多次做出向尚金锁和柏乡粮库学习的决定。1993年，人民日报发表《市场中的“联合舰队”》文章，并配发评论《流通改革的新尝试》。与此同时，报告文学《德赢天下》和中宣部推出的专题片《厚道人生——尚金锁》、《党旗下的三十二年》，都是对尚金锁开展诚信文化建设成就的历史总结和充分肯定。