经过20多年的实际运行，尚金锁开展的柏乡粮库诚信文化建设已经形成了一套比较完善、成熟、系统化的体系，具体可以概括为五个方面：

  有一个深刻的认识。在企业发展中，不仅自然资源、经济资本这些有形的东西是主要生产要素，而且，组织、管理、精神等无形的东西也是重要生产要素。在市场经济条件下，信用文化、经济伦理、企业精神、员工素质这些文化因素对经济竞争力越来越具有决定性影响。从这个意义上讲，文化也是生产力。所以，尚金锁不仅注重有形资产的管理，更注重无形资产的开发，更多地关注企业精神的塑造、企业品牌的打造和员工思想道德素质的提升，从根本上转变企业发展方式。

  有一套严格的制度规范。尚金锁在柏乡粮库实施一岗双责责任制，不仅把工作规范、业务规范，而且把诚实守信的职业道德规范都纳入企业制度化管理之中，用于规范员工的行为。他们不仅制定了严细的岗位职责，而且制定了12章86条的诚信经营守则。一岗双责的制度规范有两个鲜明的特点：一是不论业务上还是道德上的行为规范都明确、具体，不空泛，有很强的实用性和可操作性；二是一个岗位两种责任紧密相联，融为一体，你中有我，我中有你，二者互为因果。人制定了制度规范，用于规范自身的行为，保证企业的高效运转，而制度规范同时又在训练着人，培育着人，规范行为与培养品行结伴而行。

  有一套“润物细无声”的思想教育方式。柏乡粮库职工人人讲诚信，事事讲诚信，除了制度规范之外，尚金锁也做了大量的思想教育工作。他改变了那种学习文件、提高认识、明辨是非的传统模式，而是采用生动活泼的方式方法，其基本特点可以概括为“因势引导、潜移默化”八个字，借用一句古诗来说，就是“随风潜入夜，润物细无声”。比如：让员工自己给自己定制度，提高自我约束的自觉性；领导率先垂范，以人格的力量发挥非权力的影响；开展就事论理的道德评议活动，以活生生的事实因势引导等等。

  有一套行之有效的运行机制。尚金锁在柏乡粮库构建起激励、约束、监督三位一体，以激励为主的运行机制，营造良好的文化氛围，激励职工争先创优，积极向上。约束主要是严格的制度规范，可谓一举手一投足皆有章可循，有律可依。监督来自两个方面，一是健全企业内部的检查评比制度，赏罚严明；二是把收购粮食时的质量标准、收购价格、服务措施向社会公示，接受广大群众的监督。激励主要体现为目标激励、利益激励、自尊激励和领导者的行为激励。这三个方面构成一个有机整体，既为一岗双责的成功运行提供内在动力，也是其有效运作的保障条件。

  有一支组织起来的队伍。2005年4月，尚金锁倡议联络全国11个省市的部分国有大型粮食购销企业组建起“粮食企业诚信联盟”，通过联购联销、代购代销等方式，把诚信文化做大做强，以应对国际国内的市场竞争。2006年初，他又组织起1956名粮食经纪人队伍，并进行规范化管理，包括加强培训，以提高粮食经纪人的业务素质和政策水平；加强信息沟通与服务，帮助经纪人分析市场走势，提高其把握市场的能力；发放诚信经营卡，并制定严格的奖惩办法，引导他们树立诚实守信的经营理念。这样，一支活跃在大街小巷的粮食经纪人队伍，就成了柏乡粮库延伸诚信服务的桥梁和纽带，这也是在更大范围内共铸诚信的有效载体。