补齐短板
争先创优

  □ 邯郸市检察院党组书记、检察长 贾振之

  管理学中有一个著名的“木桶原理”。检察机关的各内设机构无疑就是我们这个“木桶”的每一块木板，要想保持检察工作的健康持续发展，防止出现短板效应，办法只的一个，就是要把短板补齐。

  首先，要弄清短在哪？各内设机构的“一把手”，是各项检察工作中具体的负责人，在工作中不能只顾低头拉车，还需要抬头看路。要经常对照省检察院下达的工作目标要求，看看离年终考核的时间还有多少，工作任务完成情况离省检察院的目标要求还有多远。要经常同兄弟单位进行横向、动态的比较，弄清我们与好的院比差距有多少，这个差距是在扩大还是在缩小？还要比工作质量如何。同样是办一件案子或发表一篇文章，如果我们的考核分值不如人家的高，就说明我们的质量不如人家好。

  其次，要弄清为什么短？只要出现了工作短板，原因无非有两个，要么是进取精神不足，干得不好；要么是工作能力不足，不能干好。对于前者，需要通过不断强化责任意识来提高。当前的检察工作敏感而复杂，各中层“一把手”承上启下，是兵头将尾，是执行力的源头，责任重大。一定要有高度的使命感和危机感以不辱使命。对于后者，学习和积累是唯一途径。作为一名合格的中层正职，可学的东西绝不单单是单纯的业务知识，政经史哲等方面的知识同样必不可少。因此，各中层“一把手”要主动积风蓄水，拓宽知识，增长才干，加长我们工作能力中的短板。

  最后是怎么来补齐？把特点变成特色，短板问题迎刃可解。年初，邯郸市检察院党组提出了“抓特色、树品牌、创一流”工作思路，就是为了通过变特点为特色、变特色为品牌进而实现争先创优的工作目标。也就是把抓特色作为做好检察工作的起点，把树品牌作为检察工作努力的方向，把创一流作为检察工作的目标。作为中层正职，要善抓特色，解决好干警价值归属感问题：要作好表率，和干警同甘共苦；要勇于担当，做干警的坚强后盾；要把握平衡，不能厚此薄彼；要因人而异，发挥各自所长。只有最大程度地调动起了全处干警的积极性，大家就会在工作中迸发无限的创造力。

  邯郸检察在全省检察工作这个木桶上也是一块木板，也同样不能成为全省检察工作的短板。邯郸市检察院是河北省较大的院，市院党组提出的“大院要有大作为、大院要有大贡献”口号，既是责任所系，也是使命使然。要实现这一追求，我们不但要把短板补齐，还要把整体加长，增加容量，为全省检察工作的科学发展贡献力量。