以科学化管理提升监督能力

  为进一步提高检察队伍管理科学化水平，大名县检察院结合工作实际，积极探索总结符合基层检察工作规律和实际的管理模式，推行检察人员分类管理。经过半年的运用和实践，已初显成效。

  适应检察工作需要，提高基层检察工作效率。随着社会经济的迅速发展和司法体制改革的深入推进，加强基层检察工作科学化管理，突出检察工作的主题，淡化检察业务工作的行政管理色彩，是适应时代发展的必然要求，是充分发挥检察制度优越性的必由之路。

  分类管理是将检察人员按照不同职位层次进行管理，以此凸现司法属性，跳出行政窠臼。通过分类管理明确规定职位的工作职责及担任该职位所需要的条件，实现因事择人、量才授职。对检察人员进行分类管理是对现有的检察资源进行再次分配，重新整合，优化人员结构，降低司法成本，提高诉讼效率，增强检察工作的司法属性，使检察工作适应新形势的要求。

  针对检察工作实际，大胆创新管理模式。积极探索各种有益途径进行分类管理工作，以深化体制改革为契机，大力推进观念创新、理论创新、制度创新和工作创新，推动基层检察工作的科学管理，有效合理配置各种检察人力资源，充分发挥现有资源效能，创建一支高素质、职业化检察队伍，更好地履行法律监督职能。

  在现有机构设置的基础上，创新管理模式。探索总结符合基层检察工作规律和实际的管理模式，即实行人员分类精细化，组成同质化，建立以检察业务为重点，以检察官为中心，其他人员辅助配合的分类管理模式的新型检察队伍，形成检察队伍的内部优化机制。

  打破部门用人界限，实行易岗办理案件。无论是业务部门还是综合部门的检察官，都要打破自身工作局限，不同岗位的检察官在完成本职本岗工作的同时，实行易岗参与或主办案件。

  管理模式创新助推检察工作开展，培养一专多能复合型人才。大名县检察院坚持“以人为本，素质兴院”的理念，以提高检察队伍整体素质为着力点，积极培养“一专多能”的复合型检察人才，解决了办案人员老化、检察官断层、办案力量不足等突出问题，提高了执法水平，推动了检察工作持续开展。

  为年轻干警搭建平台，注重培养业务骨干和办案能手。对新录用的检察人员，根据专业特点，充实到主要业务部门进行锻炼，1年后再根据每个人的工作表现和专业特长，确定具体的工作岗位并不断进行岗位轮换。对较有潜能的年轻干警，则让他们走“专兼结合”之路，经受不同岗位的实践磨练。

  突出检察人员的管理使用，发挥其职能作用。将具有检察官身份的人员实行集中管理、定向使用，每名检察官日常工作服从所在科室和主管领导安排，遇有重大案件或工作需要，打破科室界限按需调岗使用。

  （本文采写：牛继芬）